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Nov 29, 2023

'Sem remorso': como um executivo se tornou um improvável influenciador de RH

Com mais de 600.000 seguidores no TikTok, Leigh Henderson, criadora do HR Manifesto,

Com mais de 600.000 seguidores no TikTok, Leigh Henderson, criadora do HR Manifesto, tem uma receita ousada que ressoa.

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Durante o dia, Leigh Henderson trabalha como executiva de RH na StandardAero, com sede em San Antonio, uma das maiores organizações de MRO (manutenção, reparo e revisão geral) de motores a jato do mundo. Mas se você já rolou o TikTok, pode tê-la encontrado em seu elemento criativo: como HRManifesto, um criador de conteúdo com mais de 600.000 seguidores e centenas de vídeos sarcásticos que imitam as indignidades cotidianas do local de trabalho tóxico.

Henderson se inspira em anos de experiências corporativas de pesadelo - ela é rápida em notar que seu trabalho atual, felizmente, não é uma fonte de conteúdo - e anos acalmando o desejo de dizer o que ela realmente pensa. Seu conteúdo encontrou um lugar entre o segmento de comentários corporativos irreverentes do TikTok, que gerou tendências como "segundas-feiras mínimas" e "desistência silenciosa". A cultura de carreira do TikTok parece ser a antítese da postagem autoconfiante por excelência no LinkedIn, concentrando-se em cair na real em vez de se gabar - em arrancar a máscara em vez de poli-la.

Henderson não é só derrubar. Como uma empata autodenominada, ela oferece treinamento e conselhos para ajudar os funcionários a encontrar o ambiente certo para eles. Mas a sobrevivência também faz parte da experiência no local de trabalho, e fica claro pelos comentários em seus vídeos - que variam de reconhecimento ("Preciso!") A histórias pessoais e simplesmente uma série de emojis de choro e riso - que os funcionários também precisam dessa conexão .

Henderson conversou recentemente com o HR Dive sobre se tornar uma influenciadora inesperadamente, a situação difícil em que os profissionais de RH se encontram e por que ela usa máscara nas mídias sociais.

Nota do editor: Esta entrevista foi editada para maior duração e clareza.

HENDERSON: Saí de um ambiente de trabalho muito tóxico e disse que tiraria uma folga. E comecei a escrever o livro que todo profissional de RH diz que vai escrever, juro. Mas eu queria poder testar o conteúdo, né? Eu queria saber se era relevante ou não. Naquele momento - quando eu estava decidindo: 'Bem, como posso testar isso?' - um amigo meu me enviou um TikTok. Agora, eu nem tinha o aplicativo. Então, baixei o aplicativo em 3 de junho, dois anos atrás, e naquela noite postei dois vídeos. Todo o meu objetivo era se eu ajudasse uma pessoa, teria sucesso. Bem, no vídeo dois, alguém já havia me procurado dizendo: 'Oh meu Deus, você me ajudou de alguma forma', e daí em diante, como se tudo fosse alegria e molho.

Meu objetivo com o Manifesto de RH era apenas ajudar os outros a maximizar seu sucesso no trabalho, compartilhando o que sei como profissional de RH de toda a carreira. Eu não estava tentando conseguir seguidores. Eu não estava tentando monetizar nada. Eu só queria compartilhar.

Só me lembro que na segunda semana, eu tinha, tipo, 10.000 seguidores. E eu lembro que tirei uma captura de tela disso. Eu olhei para o meu telefone no meu aniversário de um ano ou algo assim, e pensei, 'Oh, ok, então era onde eu estava naquela época.' Porque não tenho registro das análises. Eu gostaria que [TikTok] realmente nos mostrasse mais.

Mas eu sei que as pessoas realmente se sentiram conectadas aos meus vídeos 'Hoje é seu último dia', fingindo demitir pessoas, que eram todas histórias reais. E as pessoas gostam de muitos POVs e conteúdo sarcástico.

Eu sempre digo que estou com conteúdo estipulado. Eu sou completamente criativo - eu canto, toco instrumentos, escrevo, pinto, quero dizer, o que você quiser. Então, estou constantemente criando ideias. Eu tenho tantos rascunhos de e-mails e arquivos, são tipo, 10.000 ideias diferentes, certo? E eles vêm constantemente para mim, então eu tenho que ter todos esses diários e lugares para colocá-los e recolhê-los, mas o que me mata é que me falta muito tempo para produzir. Eu tenho esse trabalho diário, sou um executivo de RH de verdade, tenho família, certo? E então é difícil para mim realmente sentar e produzir, o que mata um criativo. Mas vou lhe dizer, os conceitos vêm a mim com muita facilidade.

Eu faço suporte executivo ao cliente. E então eu estou lá com um presidente ou CEO ou GM, você sabe, quem quer que seja, ajudando a administrar uma organização global. Esse tem sido o meu trabalho, basicamente o último punhado de empregos, mas já trabalhei para, acho que cinco Fortune-100s agora e, portanto, definitivamente estive em ambientes muito difíceis, ambientes muito políticos. Alguns que são muito, muito tóxicos, certo? Ter que fazer fusões e aquisições, integrações, aquisições, investimentos, o que você quiser. Então eu vi o melhor e o pior das pessoas.